Mobile menu

artikelen

Binding; Alles wat erbij hoort, hoort erbij

Zoals we al in eerdere artikelen hebben aangehaald, werkt elk systeem vanuit drie basisprincipes.

Vorige keer zijn we dieper ingaan op het hoe en waarom van het basisprincipe ‘Rangorde’.
Dit artikel staat in het teken van het basisprincipe ‘Binding’.

‘Binding’ heeft te maken met plaats.
Het houdt in dat iedere persoon of ieder aspect dat onderdeel uitmaakt (of ooit uit heeft gemaakt) van het systeem van de organisatie, ook recht heeft op een plek binnen dat systeem.

Je kunt eigenlijk zeggen; “Alles wat erbij hoort, hoort erbij”.

Mensen of groepen moeten gewaardeerd en erkend worden voor de rol die ze spelen binnen de organisatie.
Deze erkenning geldt niet alleen voor het hier en nu; ze geldt ook voor bijvoorbeeld sleutelpersonen uit het verleden. Ook daarmee blijft namelijk een binding bestaan.
(Denk maar eens aan de uitspraak “het lijkt wel of zijn geest hier nog steeds rondwaart”.)

’Binding’ draait om ‘erbij horen of uitsluiten’.
Mensen of teams die buitengesloten zijn, onjuist behandeld zijn, niet gewaardeerd worden voor hun bijdrage of bijvoorbeeld de organisatie gedwongen hebben moet verlaten, worden vanwege ‘Binding’ niet vergeten en het systeem als geheel zal proberen dit te herstellen.

Je hoort dat bijvoorbeeld terug in uitspraken als:
• “Vroeger hadden we een veel betere leiding”,
• “Ik ben benieuwd hoelang deze manager het hier weer uithoudt”,
• “Onbegrijpelijk dat ze die afdeling niet opdoeken”,
• “Onbegrijpelijk dat ze die persoon hebben aangenomen”,
• “Wanneer ze op deze manier met ons omgaan, dan ……”

Al deze uitspraken zijn een signaal dat er iets mis is met ‘Binding’.
Het gedrag wat medewerkers vervolgens laten zien is nooit in het belang van de organisatie en komt terug in conflicten en samenwerkingsproblemen.

We hebben hier ook al over geschreven in ons artikel: ‘Pesten op het werk’.

Andere zaken die erop wijzen dat er iets mis is met het aspect ‘Binding’, zijn bijvoorbeeld:
• Een hoog verzuim.
• Kwaadspreken en roddelen.
• Weerstand naar managementleden of directie.
• Het telkens niet succesvol kunnen invullen van managementposities.
• Fraude of bedrog.

‘Binding’ vraagt om het correct afsluiten van processen of gebeurtenissen.
Soms worden directieleden of managers van de ene op de andere dag vervangen, zonder afscheid te kunnen nemen of het proces waarin men samen met medewerkers zat, af te kunnen sluiten.
Hierdoor kan er verdeeldheid ontstaan tussen verschillende medewerkers.
Pas wanneer dit op een goede manier afgesloten wordt en de bijdrage van de betrokken personen wordt erkend, zal de rust terugkomen in het systeem en kan de organisatie in haar geheel weer vooruit.

‘Binding’ wordt niet alleen verstoord door menselijk handelen binnen de organisatie. Ook gebeurtenissen van buitenaf zoals bijvoorbeeld fusie, doorstart ná faillissement of een calamiteit die zich binnen het bedrijf heeft voorgedaan, zorgen voor een verstoring.

Tot slot
Wie c.q. wat bij een organisatiesysteem hoort, beperkt zich niet tot de mensen die er op dit moment werkzaam zijn en de actuele organisatiestructuur.
Ook de personen of instanties die op de een of andere manier het voortbestaan en het succes van de organisatie mogelijk hebben gemaakt, zijn van belang.
• de oprichters (ook als ze vertrokken zijn),
• financiers en aandeelhouders,
• eventuele moederbedrijven,
• vertrokken medewerkers die een belangrijke invloed hebben gehad.

Daarnaast is er een aantal mensen dat soms wel, soms niet verbonden is met het organisatiesysteem en er evengoed toch een impact op hebben, bijvoorbeeld:
• klanten en leveranciers,
• consultants en adviseurs.

Wanneer je dit nu gelezen hebt, stel jezelf eens de vraag:
“Hoort alles binnen mijn organisatie er wel helemaal bij?”

Signaleer je problemen binnen jouw organisatie die te maken hebben met het aspect ‘Binding’?
Bel ons!

We zijn benieuwd naar je comment!

1 reactie op
“Binding; Alles wat erbij hoort, hoort erbij”

  1. Frank
    dinsdag, 31 maart 2015 om 13:40

    Hallo,
    Ik zie plotseling patronen binnen ons team die duiden op ‘bindings’problemen. Praat daar graag een keer met jullie over.

Plaats uw reactie.