Leiderschap en organisatieverandering

Waarom is veranderen zo moeilijk? Is veranderen eigenlijk wel zo moeilijk? Waarom slaagt slechts ±30% van alle organisatieveranderingen? Waarom steeds weer die medewerkers die bij ‘n verandering de hakken in het zand zetten? Veranderen is toch gewoon een kwestie van alles goed zwart op wit zetten, goed communiceren wat we anders gaan doen en daarna gewoon aan de slag. Niet dan? In het filmpje hieronder maak je in vogelvlucht kennis met onze kijk op veranderen. Het was een stevige uitdaging om zóveel theorie in een korte presentatie te stoppen, echter we zijn tevreden over het resultaat: Kort, bondig, helder. W2 Insight ten voeten uit. Het filmpje geeft een antwoord op bovenstaande vragen en laat zien dat veranderen ook ànders kan. Gemakkelijker en vooral ook veel succesvoller! Voorwaarde: je wil wel iets weten van ‘Bovenstroom’ en ‘Onderstroom’, de verschillende fases die mensen bij veranderingen kunnen ervaren; de zgn. transitiefases, luisteren naar je medewerkers (juist ook naar die lastige!) en de enthousiastelingen soms zelfs wat afremmen! Gelukkig hebben we dit niet allemaal zelf hoeven te bedenken. Zo schreef Bridges in 2007 al over het managen van veranderingen en Hustinx in 2008 over het managen van de bovenstroom en de onderstroom, waarbij hij gebruik maakte van het schema van Wilber uit 1997. Last but zeker not least willen we dit rijtje ook nog Maaike en Bianca noemen; onze collega’s op verandergebied en oprichters van Plan B (bvplanb.nl), die ons terminaal met het verandervirus hebben besmet! Het model zoals dit in de animatie gepresenteerd wordt, is aan hun brein ontsproten en is een gedeponeerd model van Plan B, © Plan B 2012. Wanneer mogen we jou gaan ondersteunen bij het realiseren van jouw (grote of kleine) organisatieverandering? Wil je wat meer achtergrondinformatie over organisatieverandering; lees dan verder op onze site en klik hier